? ? ? ?近年來，隨著我國城市化發(fā)展進程的加快，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，工程施工水平不斷提高，施工規(guī)模不斷擴大。與此同時，項目施工管理工作量及難度技術也有所增加，傳統(tǒng)的人工管理模式以切實滿足工程管理需求，存在管理時效性不足、工作效率低下、信息溝通不及時等問題。因此，為優(yōu)化建筑工程項目管理水平，本文對建筑工程施工項目信息化管理管理模式的建設特點進行簡單敘述，并提出具體建設策略，以供參考。
? ? ? ?對工程信息化管理模式的建設與實施，既是使用信息設備與技術手段，替代傳統(tǒng)人工模式開展工程信息處理作業(yè)的一種全新管理模式。同時，也是進一步提高項目社會效益與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑工程項目建設增值目的的主要途徑，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
? ? ? ?1? 建筑工程施工項目的信息化意義
? ? ? ?1.1提升工程管理效率
? ? ? ?我國建筑施工項目管理的目的是為了更容易地控制設立建設管理的方方面面，維護工程建設的順利完成全面實施，進一步提高工程建設的主體工程單位質(zhì)量。任何建設項目的基本功能和目的都應當在項目理性決策過程當中決定。我們的項目管理為了實現(xiàn)項目最終目標，我們會在項目建設的各個階段確定一個實時的目標。這一階段目標的落成是項目管理的發(fā)展在一定時期內(nèi)的重要意義。在管理模式中全面實施信息管理，可以進一步提高信息處理流通平均速度。以確保訊息中心單位質(zhì)量，幫助實現(xiàn)實時保護管理的最終目標。
? ? ? ?1.2滿足多元化的需求
? ? ? ?從建設項目的角度來看，每個項目的實際情況是各種各樣的。盡管有同性質(zhì)的項目，但它們通常是截然相反的。建設項目之間的差別決定了項目管理的發(fā)展方法的差異性。首先，建設項目管理的發(fā)展的差異是由各種各樣的建設環(huán)境引起的。由于工程施工環(huán)境或背景不同，有關存在的問題也有所不同。所以，項目管理的發(fā)展方法和手段是有區(qū)別的。工程建設的改進對整體結構設計產(chǎn)生了一些直接影響，并進一步加大了工程整體管理的難易度。在項目管理的發(fā)展過程當中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密詳細地了解整體項目的具體內(nèi)容，并依據(jù)實際情況調(diào)整項目建設目標的偏差統(tǒng)計，傳統(tǒng)的項目管理工作負載大，工作效率低，而且傳統(tǒng)的解決方案無法最大限度的進一步解決項目管理發(fā)展中有關存在的問題，也無法進一步滿足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解決這些問題。
? ? ? ?1.3滿足管理過程需求
? ? ? ?對于建設項目的管理模式，很多人會局限于工程施工行動步驟的經(jīng)營管理。項目管理的發(fā)展是對建設項目全生命周期的經(jīng)營管理。它是由建設周期長、全部內(nèi)容復雜、資金投入大、安全風險大等主要因素決定的。近幾年來，隨著BIM技術上的持續(xù)發(fā)展及其在項目管理的發(fā)展領域的廣泛應用，有確實根據(jù)的BIM科學技術能夠得到很好的處理和集成，能夠?qū)椖康臄?shù)據(jù)管理進行符合科學規(guī)律的比較、結構分析、組織、經(jīng)營管理和信息存儲。為管理人員提供了一個更有效果的、更值得信任的項目管理基點或基礎。
? ? ? ?2? 建筑工程施工項目信息化管理建設策略
? ? ? ?2.1前期準備
? ? ? ?在準備階段中，企業(yè)及管理部門應持續(xù)采集工程相關信息，深入了解建筑工程項目特點、施工現(xiàn)場情況，所具備各項施工條件，施工工藝流程及特點等等。隨后，以工程設計要求、管理需求為主要依據(jù)，對各部門及人員的職責范圍進行界定、下發(fā)具體工作任務，科學編制各項施工管理計劃，為協(xié)同施工及管理工作的開展提供基礎條件，并為信息化與計算機技術提供應用空間。準備工作具體內(nèi)容為：綜合分析施工方案及設計圖紙，掌握工程施工工序流程，結合施工情況合理制定技術方案，對施工方案進行深化設計，確保方案具有良好可行性，與施工需求相貼合；充分運用信息化管理系統(tǒng)高超的數(shù)據(jù)采集及分析能力，輔助或替代人工持續(xù)采集相關工程信息，在其基礎上精確預估項目施工工期，針對性編制施工進度管理計劃。例如，劃分若干施工段，明確各節(jié)段的施工進度要求；明確項目管理基礎目標與工作開展方向，并運用信息化管理技術及系統(tǒng)，輔助人工開展全過程動態(tài)施工管理工作。例如構建遠程監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場配置視頻監(jiān)控與傳感器等裝置，持續(xù)將所采集信息上傳至監(jiān)控中心，集中顯示現(xiàn)場動態(tài)施工情況與各項施工指標；對各項關鍵施工節(jié)點，或施工問題高發(fā)區(qū)域進行標記。在后續(xù)施工階段，以此為參照，有目的開展管理工作；全面評估施工項目，預估施工進度、工程造價成本，并針對性制定項目投資方案。既要確保資金使用順暢，不會對施工進度及質(zhì)量造成負面影響，同時，將工程造價成本控制在合理范圍內(nèi)，避免資金大量浪費。
? ? ? ?2.2平臺管理工作的合理性
? ? ? ?與層次化建筑工程開展的過程中會涉及到多方面的工作，不同的環(huán)節(jié)之間會存在著一定的聯(lián)系和差異，因此在推進建筑工程項目信息化管理的過程中需要加強對各個環(huán)節(jié)關聯(lián)和差異的把控。促進后續(xù)工作合理開展的同時，最大限度地提升工程質(zhì)量。例如在財務管理的工作中可能會涉及到對設備和材料進行管理的相關工作，管理人員需要及時編制程序?qū)⑵鋮^(qū)分，以促進后續(xù)工作的合理開展。因此在此過程中相關人員要加強對平臺管理工作的重視，不斷促進其朝著合理性與層次化方向發(fā)展。同時，結合不同部門的實際情況對不同的數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，促進信息的檢索與查詢，加強網(wǎng)絡平臺的多層次建設以提升后續(xù)各項工作的信息化管理水平。
? ? ? ?2.3加強建筑行業(yè)的信息管理軟件開發(fā)
? ? ? ?國家相應機關也要出臺一定的相關政策，同企業(yè)全面結合起來，一同推進建造公司的信息化發(fā)展。建造類公司在確實開始施工后極易因外界的原因被影響，這些影響的原因在相當?shù)某潭壬蠈φw項目發(fā)展以及建造房屋的品質(zhì)具有十分重大的影響。發(fā)達國家在建造項目管理之中最需要考慮的是項目之中發(fā)生的變量數(shù)據(jù)。所以，如今最迫切的是政府部門要同建造類集體結合在一塊一起探究建造項目實施作業(yè)方面的軟件。針對管控體系內(nèi)的數(shù)據(jù)，需要科學設置，并且依據(jù)實施作業(yè)的數(shù)據(jù)要求，對變量數(shù)據(jù)開展科學微調(diào)。對信息化科技的使用性以及操作性需要提高關注，為客戶的運用帶來相應的根本，是信息化管理系統(tǒng)可以在市場內(nèi)存在相對應的適應性。為信息化管理體系內(nèi)開發(fā)的時候，要對工程的成本管理加強關注。使用系統(tǒng)對項目管理的成本投入開展探究，對實施作業(yè)的發(fā)展和成本的預計整體查驗，若具有一些不合適的情況，需要對其及時整改。
? ? ? ?2.4分類處理工程管理信息編碼
? ? ? ?在建筑工程施工階段中，將持續(xù)產(chǎn)生龐大數(shù)據(jù)信息，且工程施工規(guī)模越大，實時數(shù)據(jù)量越多，這也是當下項目管理工作所面臨的主要難題，管理人員難以在短時間內(nèi)有效處理雜亂無章的施工信息，導致施工管理存在滯后性特點。因此，在項目信息化模式建設過程中，企業(yè)應注重在信息化管理系統(tǒng)中增設信息編碼分類處理功能，系統(tǒng)將根據(jù)信息關聯(lián)度，自動對所采集各類施工信息進行分類管理，再將信息導入至數(shù)據(jù)庫。在管理工作開展中，管理人員僅需在數(shù)據(jù)庫檢索系統(tǒng)中輸入關鍵詞，或是輸入特定編碼，系統(tǒng)將提供所需數(shù)據(jù)信息，以及具有較高關聯(lián)度的同類施工信息。對這一使用功能的開發(fā)，將替代人工自動開展數(shù)據(jù)分析與分類編碼處理工作，有效縮減了信息化管理工作量，在客觀層面上起到了提高管理效率的作用。
? ? ? ?綜上所述，信息化管理水平的提升將會帶動建筑工程施工項目的更好更快發(fā)展。在日后的推進過程中，應對現(xiàn)階段顯現(xiàn)的問題加以重視，完善信息化管理在建設項目各個環(huán)節(jié)與階段的應用。明確信息化管理的具體流程，提升平臺管理工作的合理性與層次化，不斷加強施工單位管理層對信息化管理的重視程度，開展培訓學習工作，完善相關人員的信息化管理知識儲備，從根本上提升信息化管理的應用水平。
? ? ? ?——以上信息來源于《住房和城鄉(xiāng)建設信息化》，圖片源于網(wǎng)絡。